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两年关店超家!(莫泰酒店附近清洗排水管道)
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今天一大早,#7天连锁酒店两年关店超家#的话题蹿上了微博热搜。
起因是一位消费者入住7天连锁酒店时,发现床单上有他人头发和疑似呕吐物,顾客质疑酒店并未更换床单。而7天连锁酒店的清洁人员称头发是清洗时没注意粘上的,床单上的污渍可能是运输中碰到的,“避免不了”。这则视频在网上传播,又引发了网友关于经济型酒店卫生状况的讨论。
在鲜姐看来,经济型酒店频频入镜社会新闻早就不是什么新鲜事了,在网上以“7天连锁酒店”为关键词搜索,能搜出来很多类似“卫生状况堪忧”、“床单暴力蒸白”、“毛巾擦马桶”、“住宿遭针孔摄像机偷拍”、“会员信息被盗”的负面新闻。在微博上,网友对经济型酒店的态度也明显的贬多于褒。相比于卫生状况不合格,背后的数据更有意思,从去年初至今,7天连锁酒店总数近两年已减少家。曾经经历过“黄金年”的经济酒店们,日子确实过得越来越难了。
从曾经的行业翘楚到现在的关店频频,7天连锁酒店到底经历了什么?上市再退市,从经济酒店到平台企业
7天酒店创始人叫做郑南雁,毕业于中山大学计算机系,年进入广东省经贸委计算中心工作。年,他创办劳业电脑软件公司,开发“千里马”酒店管理系统。年,郑南雁偶然认识了携程创始人季琦,随后加入携程担任华南区总经理。
两年后季琦离开携程,先后创办如家、汉庭,郑南雁也在年创办7天。虽然起步较晚,但7天的早期成长不可谓不快,从创立到上市仅用4年时间,年月日,7天在纽交所挂牌上市,成为继如家之后第二家在美上市的中国酒店企业。年,被市场严重低估的7天酒店完成私有化,从美国退市。虽然那时候7天的增长速度还是很快,但郑南雁却决定带领7天重新转型。
在接下来的4年时间里,郑南雁大刀阔斧,用惊人的速度把7天从一家经济连锁酒店成功转型为拥有多个酒店品牌、涵盖酒店、公寓、咖啡连锁的平台企业,
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