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2.建筑施工现场安全文明施工管理资料的做法说明及参考做法
3.交安设施维护预埋立柱需要什么东西
4.隔油池甲乙丙丁的区别
5.星巴克里的班次时间，我是想兼职，就是不知道星巴克里上班时间可不可以作调整的呀
6.实现施工现场环保节能的措施？
工程部一季度工作总结
光阴荏苒，时光流逝，xx年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门携手参与首都机场建设已经有1xxxx月之久。回首xx年，我们先后经历了冲出±0、主体砼结构浇筑完成、钢结构吊装完成、钢网架胜利合拢、二次结构及粗装修提前施工完成、玻璃幕墙和金属屋面全面展开施工的各个阶段。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平；同时在思想上严格要求自己，不断加强党性修养，按时参加保持***员先进性的学习活动；在作风上艰苦朴素、求真务实，为首都机场T3B工程建设尽心尽力、努力工作。我们从以下六个方面对xx年工作进行总结：
一、施工进度管理与生产计划运用：
工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。为此，工程部竭尽全力为T3B工程建设的快速推进做好每一项工作。而工程部对施工进度的管理职能主要体现在生产计划的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上。 T3B工程的建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和保养工作，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。
首都机场扩建工程定额工期为天，业主要求工期为天，集团公司在投标时，考虑到增加竞争力，经反复讨论协商，将总工期定为天。由此可见，该工程的工期压力是非常巨大的。为此，我们在确保总体工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工组织原则，即将该工程分为xxxx施工区，9xxxx流水段，各个施工区平行施工，以期达到最短施工周期，而各施工区内又划分为若干个小流水段，各流水段进行流水施工，以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。结合该工程体量大，工期紧，工序繁杂，协作单位多等特点，为确保工程目标的完成，我们会同各分部建立了三级计划管理体系，形成了完整的报表格式和信息传递渠道。为确定关键工作，首先由总部采用网络图方法编制了整体工程施工进度控制计划，并将工程划分为“底板砼施工阶段，钢网架施工阶段（结构封顶），外装修施工阶段（结构封围），室内精装修及设备管线安装阶段，设备联动调试及试运行阶段”五个阶段性里程碑，从而确定了关键工作。然后根据现场情况，将该工程划分为ABC区、D区、E区、F区和G区五大分区，分别由五个公司组建的五个分部进行施工。各分部根据总部下达的总控计划，采用横道图的方法，进一步将计划细化到各个施工工序，上报总部批准后组织实施。最后，各分部将横道图计划下发到各作业班组，由作业班组制定流水施工作业计划。
一份完整的生产计划不单单是一张网络图或横道图，还应包括计划编制依据，逻辑关系说明，上月完成形象部位及工作量，下月计划达到部位及工作量，人员、材料、设备进场计划，计划实施条件，计划保证措施，急需解决的问题，计划完成情况对比分析，如有拖期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等。为提高工作效率，生产计划全部使用Project软件编制，统一软件，统一版本，统一格式，统一要求，上下一致，便于修改，从而大大提高了工作效率。我们实行三级计划管理体系，不但要编制总体进度计划，同时还要编制年、季、月计划，以及每周编制双周滚动计划，以周计划保月计划，以月计划保年计划，从而确保总工期目标的如期实现。
关键线路法在施工生产中发挥着重要的作用。应用最早的网络计划技术是关键线路法（CPM）和计划评审法（PERT）。我们在ABC施工区深基础施工时，经认真研究，决定在地下一层顶板上立设MC型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技术支持，另一方面，也是总体进度计划中关键线路所决定的。因为浅基础砼结构必须在钢管柱吊装完成，并将与砼结构相连接的箱形钢梁焊接固定后，才能进行施工。通过详细编制的网络计划不难看出，钢管柱不安装，就无法焊接箱形钢梁，箱形钢梁不安装，浅基础砼结构就无法继续施工。因此，位于关键线路上的钢管柱能否按时完成吊装工作，直接制约到了整体砼结构浇筑时间，所以，我们在进行整体施工部署时，决定先确保关键线路上的工序，将深基础地下一层顶板上的APM轨道梁和零售桥结构等次要工作安排在钢结构吊装完成后再行施工，从而确保了整体工程的施工进度。通过科学编制网络计划所确定的关键线路，便于管理者集中力量抓主要矛盾，确保工期，避免盲目施工，同时可以更好地调配人力、物力，以达到降低成本的目的。
生产计划提供的是管理者的施工部署和决策思路，如何能够确保计划和整体部署按期进行，提高计划的严肃性，减少网络计划破网的风险，加强生产计划的动态管理，加大检查和监控力度是非常必要的。监控的内容是全方位的，从宏观的施工部署到微观的工序穿插，每一个环节都不容错过。我们主要从以下四方面进行控制：1）以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，指定施工细则，保证控制节点的实现。2）以总进度为依据，明确各个单位的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3）在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各分部工程进度的实现。4）按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬度、周进度计划加大监控力度和深度。
生产计划的对比分析及纠偏控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，我们要及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上指定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。施工计划的对比，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。本工程计划对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率，计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。本工程施工进度控制计划是采用网络技术，利用目前国内较先进的专用工程施工网络计划程序进行编制的，因此，采取在网络计划图上画前锋线的方法进行计划对比是最实用、最快捷的方法。
二、施工生产协调与工程分包管理：
工程部在狠抓生产进度管理的同时，积极为各分部和各分包开展协调服务工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得各分部和各分包的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。可以说从年初的地下结构施工到第二战役的胜利完成，乃至年底各项生产目标的全面实现，工程部的足迹遍布每一阶段，每一环节，每一部位。
在结构施工期间，劲性梁、劲性柱和钢管柱等钢结构的安装与砼结构施工交替穿插施工，钢结构安装与土建施工的相互协调工作自然落在了工程部身上。T3B结构工程属于钢骨钢筋砼混合结构，钢骨架由劲性梁和劲性柱组成，劲性梁和劲性柱安装完成以后，才可以进行梁柱砼的浇筑，由此可见结构施工受钢结构安装的影响非常大。而钢结构的安装受两大条件制约，一是钢构件的加工、运输；二是现场安装条件，包括起重设备和现场条件。对于钢构件的加工，我们到加工厂去追踪构件加工情况，根据现场土建的施工进度情况，和厂家调整加工计划，对加工进度不能满足现场安装的厂家，采取了合同分割、外委加工，并对外委加工厂的加工情况进行追踪，同时督促五分部加快进场构件的安装，为土建提供作业面。五分部钢管柱的安装部分采用土法吊装，有的钢管柱采用土法加土法的安装方法，塔吊使用时间和频率都很高，而土建结构的施工同样离不开塔吊的使用，虹吸雨水管的焊接也影响钢管柱的安装，结构面机电预埋的电管，影响钢管柱的现场滑移，这些问题都需要去协调解决，解决不好，直接影响结构工期。钢结构的`安装高峰，在5、6、7三个月，是最热的时节。为便于各工序紧密衔接，大家牺牲午休时间，每天中午1点在五分部召开钢结构协调会。会后带着问题，去各区域内检查和落实，最终确保砼结构和钢结构安装按期完成。
主体砼结构按时保质的完成，我们并没有获得丝毫喘息的机会，紧接着又开始了钢网架的施工与结构周围的站坪回填施工。为给钢网架分包单位创造更好的施工作业条件，减少钢网架边桁架支撑脚手架搭设工作量，降低成本，缩短工期。工程经理部决定先进行回填，后搭设脚手架。工程部负责结构周边4xxxx内回填和4xxxx以外空八回填的施工安排与协调工作。此时土建材料还没有退场，到处都是模板、脚手管等材料，而钢网架又急需拼装场地，网架材料进场，配合网架施工脚手管、木板的进场，都对回填造成了极大的影响，同时现场电缆又需要挖出改移，否则会造成极大的浪费。很多工作交叉施工，都不能延误，协调工作十分重要且十分的困难。工程部周转于各土建分部、机电分部、市政水务以及空八之间。一分部的管廊还没有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水保护层还没有做，四分部的脚手管需要清理，精工的边桁架材料需要挪移等等，事情繁琐，但每个环节都不容耽误。现场小时施工，虎头铲、推土机、挖掘机、级配运输车辆、退料车辆遍布结构周边。空八回填与我单位回填同时进行，使协调工作变的更为繁重。为了回填的顺利进行，工程部与各分部的管理人员日夜奋战在现场。经过xxxx多月的密切配合，回填工作在不影响其他工序的同时，顺利完成，周边场地的平整为今后的施工创造了有利的条件。
在站坪回填的同时，业主下达的钢网架施工工期也是迫在眉睫。工程部深刻认识到该项工程的艰巨性和紧迫性，一定不能让我们所负责的第一个分包工程在施工进度上拖整体工期的后腿。因此，工程部在完成主体结构后马上调整心态，以最短的时间进入角色，与浙江精工参战员工夜以继日的加班加点施工，不分白天黑夜监守在钢网架施工现场，并及时督促四分部加紧抢搭边桁架承重脚手架，经过天夜的艰苦奋战，于7月日按期吊装第一榀吨钢桁架，保证了钢网架开工仪式顺利召开，并得到了业主的好评，维护了集团的荣誉。紧接着进入了钢网架的全面施工，但有很多问题制约了钢网架的正常施工。如拼接场地的使用，吊装边桁架的运输道路和浙江精工自身材料的进场等等一系列问题需要马上解决。在工程经理部各级领导直接关心和指导下，工程部与精工生产负责人一起安排落实每周的生产计划和进度部位。在现场协调问题上，只要一个电话马上赶到问题现场，有困难大家一起来解决，按照有利因素认真落实布置，拼装场地没有时就马上召集各分部生产经理依据工程需要挪移现场其它材料以保证工程顺利进行。吊装所用T履带吊所需时间一经确定，就排除一切困难让出运输道路，保证履带吊在所需时间内顺利通过。在网架施工中所需覆盖整个T3B工程的承重脚手架体，面积之大数量之多是前所未有的。但就是在这样的大架体施工中没有被困难所吓倒，还是与各个分部生产负责人按照网架施工计划一个段一个段的抓落实、抓脚手架搭设进度，硬是在进度、安全和搭设质量合格的前提下完满交与了浙江精工网架公司使用，使浙江精工集团老总非常感谢我们的合作精神和态度。在这样的施工保障下，浙江精工全体参战人员在不分昼夜科学的施工下，于月日胜利完成所有钢网架施工任务，使参战T3工程的各兄弟单位刮目相看，为建工集团荣誉又增加了新的篇章。
网架施工刚结束，又一分包深圳三鑫幕墙施工就迫不及待的开始了施工准备。网架还没有退场，幕墙开始了材料的进场。为幕墙提供材料场地及钢桁架拼装场地成了首要任务。可此时正逢网架脚手架的拆除，大量的脚手管和木板堆满了结构边，二次结构正在抢工，材料堆放到处都是，使得幕墙吊车无法靠近结构边，钢桁架无法吊装。协调作业面工作又摆在了工程部面前，首先从两翼开始，一个个单元协调，然后南指廊，最后核心区。一个个工作面与土建分部协调清理，如此大量的脚手管和木板在较短的时间内清理完成相当的困难，虽然困难重重，在工程部的协调下以及各分部的大力配合下，现场的面貌一天天的在改变。经过一个多月的时间，我们基本完成了花费三个多月搭设的脚手架的拆除工作，并完成材料的清理与退场工作。同时在我们整体的部署下，各土建分部在主体结构完成后，迅速转入二次结构的施工。正是我部合理的安排，在气候转冷之际，首层二次结构基本移交幕墙公司，为2、3系统的全面安装提供了作业面。至今已经完成近9xxxx的龙骨，并开始了铝板、玻璃、百叶的安装，而T3A至今未开始此部位工程的施工。
三、劳务管理工作：
根据集团领导的要求，结合北京市建委的相关文件精神，工程部组织各分部认真开展好各项劳务管理工作。严格要求各分部强化与各外施队合同制的管理，加强合同履约的落实检查。认真落实农民工工资发放工作，严格执行实名制管理，确保工资发放到每一民工手中。特别是在春节前保兑付、保稳定工作上，工程部从xx年月初开始，协助项目经理和书记召开了多次劳务结算、兑付情况专题研讨会，仔细摸底排查，详细掌握整个工程的劳务费结算和兑付情况以及民工动态。同时，积极与集团和各二级公司进行沟通，得到了集团和各二级公司的理解和支持，对于不稳定的施工队先行兑付，先行退场，消除隐患。此外，与各施工队驻京办事处取得联系，并经常保持沟通，通过企业之间的协作关系缓解施工队消极情绪，协商解决劳务纠纷。为了保兑付、保稳定，成立了劳务管理领导小组并制定了劳务纠纷应急预案，在发生问题时，领导小组第一时间到场，积极解决问题，防止事态扩大。xx年春节以后的工作，在总结xx年工作经验的基础上，进一步落实和完善农民工工资支付的长效机制，从年初开始，从规范市场行为和劳务用工等工作入手，狠抓长效机制的落实。
四、现场文施管理：
虽然安保部是现场文施管理的主责部门，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好现场文施管理工作。工程部具体分管环境保护管理、现场管理、大型机械管理等几个控制要素。
环境保护管理工作主要包括：
1、防治扬尘。施工现场的主要道路（环场路）采取硬化处理，现场周围的土堆用绿网覆盖，水泥全部要求放入封闭式水泥库，砂石料集中堆放，进行覆盖。每天进行撒水（水是现场用水经沉淀后，二次利用），做到路面不扬尘，不泥泞。现场钢筋加工场地和模板加工场地全部硬化，并划分责任区，定期清扫，硬化路面破坏的，利用结构浇筑剩余砼，及时修复。在办公区和生活区，有条件的进行绿化、美化。
2、处理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分开存放。生活垃圾采用带盖垃圾桶，定时清运。施工垃圾存放在封闭式垃圾站内，垃圾站边设有分拣池。垃圾站采用轻钢结构制成，设有推拉式大门，可以移动和周转使用。土方、渣土和施工垃圾的运输，采用封闭式运输车辆。
3、防治水污染。各分部的砼输送泵及运输车辆的清洗处设置沉淀池，经二次沉淀后用于道路洒水降尘。现场存放油料，对库房进行防渗漏处理。施工现场的食堂设有隔油池，有专人负责定期掏油。
4、内业管理，利用多媒体工具，形象生动的体现我们的环境保护管理工作，为以后的环境保护工作，提供生动的管理教材。
在大型机械管理上工程部不敢有任何松懈，每月组织xxxx以上的产权单位的联合大检查，着重检查机械在生产过程中的安全使用和平时的保养工作，以保证大型机械在安全生产下的合理使用，确保了生产的正常进行。通过一年的使用，使大型机械在T3B工程上充分得到了发挥，无重大事故发生，顺利的完成了大型机械在T3B工程所肩负的使命。
五、内业管理工作：
1。工程日报：根据各分包单位和各分部的工程实际完成部位及工程实物量、每天用文字说明和统计表格形式进行整理汇总后及时把现场的施工进度和工程信息报送到业主、监理及相关部门和领导手中。
2。工程周报：与计划一起、结合各分部及各分包单位的工程周报以及现场实际完成情况及所完成的工程实物量，用文字叙述和统计表格形式进行整理并汇总，通过三种不同的报表形式将工程进展情况及时反馈到业主和现场监理等有关部门。
3。工程月报：每月与计划一起、根据现场实际完成部位及所完成的工程实物量、工程经理部每月大事迹等，用文字叙述、工程照片和统计表格形式进行整理并汇总，通过三种不同的报表形式将工程进展情况及时反馈到业主和现场监理等有关部门。
4。计量申报：这项工作是比较麻烦和复杂的；每月要根据各分部与机场扩建指挥部的预算部门及现场监理核对的月度完成的实际工程计量单、进行整理、汇总一式六份按期报送到业主和监理。
5．日常工作联系单：把施工现场存在的问题以工作联系单的形式提交给业主和下发给各相关分部，今年工程部共发监理工作联系单份，发各个分部工作联系单共份。
六、政治思想学习与交流：
工程部积极参加了工程经理部党委组织的“保持***员先进性活动”。经历了动员、个人分析评议、整改提高等各个阶段。经过这次保持***员先进性教育活动的开展，使我们学到了其他党员优秀的地方，用党员先进性来对照检查自己，从中找出自己在工作中的不足。通过学习，更加深刻认识到保持***员先进性是全党的一件大事，也是每一位党员的大事，这次活动使自己的人生观和价值观又得到了一次升华。只要我们在学习中认真去体会，去对照，去改进，我们的思想境界会得到更大提高。今后我们要切实提高自身综合素质，树立自觉的学习意识，循序渐进，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的知识融会贯通到我们的具体工作中去。
建筑施工现场安全文明施工管理资料的做法说明及参考做法
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陕西省文明工地（房建工程）验评表
第一部分 施工现场管理与环境保护 表1-1
1资质证件与施工组织设计1、施工许可证2、资质证件3、施工组织设计4、上岗证件※⑴无施工许可证或开工报告不得分※⑵总、分包单位无资质或无安全生产许可证不得分,项目经理无资格证和安全考核合格证书不得分※⑶总承包企业将工程分包给不具有相应资质的不得分※⑷施工组织设计及专项方案未按规定审批审查签字、危险性较大工程专项方案未经论证的不得分⑸施工组织设计、专项方案不能指导施工的扣5分,未认真执行施工组织设计每项扣2分⑹施工员、质量员、资料员、安全员等每有1人缺上岗证的扣2分
2围档 1、冲洗设备2、工地围墙坚固稳定、整洁美观3、大门制作规范，坚固美观4、门卫制度健全、执行认真5、单位牌子清晰规范 ※⑴无冲洗设备不得分⑵冲洗设备达不到节水和环保要求扣8分⑶围墙高度不符合规定, 不坚固、不整洁、不连续、有沉陷裂缝各扣5分⑷大门未实行标准化、定型化扣5分,制作粗糙、不牢固、无企业标识各扣2分⑸门卫制度不健全, 门卫未履行职责，未建立登记各扣2分⑹单位牌子制作粗糙，不整洁各扣2分
3场容场貌：1、现场道路硬化坚实平整2、排水系统畅通3、构件、材料、设施料分类堆放、整齐
4、平面布局合理5、施工做到工完场清6、楼面堆料不超标※⑴现场主干道未硬化不得分,其它场地未绿化或固化扣5分⑵排水沟设置不合理扣5分,沟槽无硬化、不畅通各扣2分⑶构件、材料、设施料未做到分类堆放，水泥或其它有粉尘材料未封闭存放各扣5分⑷砂、石料场地未硬化，砂、石堆放未成方，钢材堆放未支垫扣5分⑸材料未挂品种、规格、产地等标牌各扣2分⑹施工未做到工完场清，材料堆放混乱、卫生差各扣5分，较差的扣2分⑺楼面、施工层集中堆放材料超标每处扣8分,楼面材料未归类合理放置扣5分,清理不及时扣2分⑻未划分吊装区域扣5分陕西省文明工地（房建工程）验评表
第一部分 施工现场管理与环境保护 表1-2
4标牌标识与安全警示1、大门处“六牌一图”齐全整洁2、施工区域标志醒目3、危险区域禁令明显4、机械设备有操作规程牌5、临街、楼面有文明礼貌标语6、现场管理人员挂牌上岗 ⑴“六牌一图”不齐全、尺寸不统一、位置不当、不醒目、不整洁、设在围墙上各扣2分⑵进出口、临边、危险作业点缺警告、禁止、提示标牌各扣2分⑶未进行危险源辨识、无危险源公示牌、无职业危害公示栏各扣5分,在危险源处未设置安全警示标志扣2分⑷仓库、配电房、木工棚、危险品存放点、现场火源处缺少管理制度、禁令标志、隔离措施各扣2分⑸机械设备缺少操作规程和操作责任人牌、位置不合理、制作不规范各扣2分⑹未按要求设置文明礼貌用语标牌扣2分⑺施工作业、管理人员每有一人不挂牌上岗扣2分⑻防护栏杆、踢脚板等色标不清，不符合要求各扣2分
5作业条件环境保护：1、地面固定作业有工作棚2、机械设备有防雨棚3、环保有措施4、建筑垃圾定点堆放、及时清理⑴工作棚搭设未做到定型化、工具式扣8分， 搭设高度、宽度、采光、通风等达不到要求，各扣2分⑵机械设备无防雨棚每处扣2分⑶缺少环保措施、焚烧废弃物、无控制噪声、扬尘措施的各扣5分⑷垃圾清运单位无资质扣5分,在建工程楼层垃圾未采用容器或管道清运扣5分、现场垃圾堆放地点不合理、无标志各扣2分⑸未设封闭式垃圾台、垃圾未按分类存放的扣5分⑹现场无饮用水供应点扣5分
6防火、防爆、防毒
1、易燃、易爆材料分类、分仓库存放2、消防措施到位3、受压容器处于安全状态4、生活用火安全5、工地有吸烟室6、防毒有措施⑴未设易燃、易爆材料库及材料未分类存放扣8分,库房建筑、位置不符合要求扣5分⑵消防器材不足、失效、位置不合理各扣2分⑶现场明火作业无动火证、无责任人及监护人各扣2分⑷氧气瓶、乙炔气瓶缺安全帽、防震圈、放置不正确、不稳固、安全距离不够，无防晒、防油措施各扣2分,操作人员未正确使用防护用品扣5分⑸生活用火有安全隐患每处扣2分⑹现场无吸烟室（点）、位置不合理、布点不足各扣2分⑺作业场地每有一人吸烟扣2分⑻有毒作业未采取通风及个人保护措施、有毒材料未建立保管、发放、使用管理制度各扣2分 第二部分 施工安全达标 表2-1
.2检查
2 脚手架与平台 1、脚手架搭设形式满足施工要求2、材质符合质量要求3、搭设质量达到规范规定要求4、设计、计算、检查、验收符合规范要求5、转料平台符合规范要求
(各类脚手架检查验收标准分别按对应规范标准) ※⑴附着式升降脚手架无鉴定证书、推荐证、进陕登记不得分；悬挑架超高(4层米)、转料平台未用型钢制作、未使用小孔网封闭不得分
⑵附着式升降脚手架在安装、提升、下降阶段无检查、验收资料扣8分⑶脚手架钢管、扣件等材质不符合要求每项扣5分⑷各类脚手架搭设方案不能指导施工的每项扣5分，未认真执行扣2分⑸脚手架立杆、大横杆、小横杆、扫地杆、连墙杆、杆件接头、剪刀撑设置、脚手板铺设，悬挑脚手架型钢设置不规范，卡环、木楔固定不牢固，斜拉钢丝绳绳卡数量不够、方向不正确每项每处扣2分⑹转料平台同架体连接扣5分,无限载标识、超载堆放或吊运不及时每项扣2分⑺脚手架未搭设首层、隔离层、作业层、临街处、通道口防护不严密各扣5分，有挑头板、防护棚搭设不规范每处扣2分⑻转料平台、脚手架使用前未经验收扣5分，参与验收人员未签字每人/次扣2分⑼脚手架体与建筑结构连墙件设置不符合规范要求，每处扣5分
整体提升脚手架按照建设部标准进行检查
3施工用电1、采用TN-S系统配电，做到三级配电二级保护2、配电室建筑符合要求3、线路架设、埋设符合标准4、开关箱、电器元件质量符合标准，安装有序、位置正确5、漏电保护器参数按规定配置6、用电管理责任落实7、照明符合安全要求8、防雷装置符合规程 ※⑴外电线路距离建筑物（外架）达不到安全距离、无防护措施不得分⑵未采用TN-S系统、未做到三级配电二级保护各扣8分；未使用透明塑壳电器元件扣5分。⑶配电室建筑、设置位置不合理、达不到安全要求各扣5分，总配电箱、分配电箱、开关箱设置不合理扣2分⑷线路架设高度、相序排列、间距、电线材质不符合要求每处扣2分⑸线路埋设无图纸、质量不符合要求扣5分⑹电焊机无二次过载降压保护的扣5分⑺电箱无防雨、防尘措施、橡皮线无过路保护每项扣2分⑻配电箱的质量、安装、接线、进出保护、连接等不符合规定扣2分⑼漏电保护器开关失灵，配置不合理各扣2分⑽无用电管理制度、配电平面图、电器配置图、系统图、检测记录、工作巡查记录各扣2分⑾建筑物内照明、金属容器内作业未使用安全电压、节能灯、照明灯具金属外壳未做接零保护各扣2分⑿熔断器、闸具、参数与设备容量不匹配、开关箱设插座各扣2分⒀橡皮电缆线外加PE线的扣5分⒁防雷接地装置达不到要求的扣2分 第二部分 施工安全达标 表2-2
4“三宝与四口”防护1、安全帽、安全带、安全网、密目网符合质量标准、证件齐全2、防护用品使用符合要求3、孔、洞口、临边防护符合要求 ※⑴施工层临边无防护栏杆、无安全网、无满铺脚手板不得分⑵楼梯口、电梯井口、预留洞口、坑、井口、通道口、阳台、屋面、楼层等处临边防护未使用标准化、定型化、工具式防护设施的每处各扣8分⑶发现安全帽、安全带、安全网、密目网质量不合格的各扣5分⑷安全网、密目网准入手续不符合要求扣5分⑸每有一人不戴安全帽或佩戴不规范、未按规定使用安全带各扣2分⑹安全网、密目网有破损孔洞或污染严重、防护挂设不符合要求每处扣2分⑺通道防护棚搭设不符合规范规定扣5分
5模板支撑施工荷载 1、模板支撑符合安全质量要求2、施工层、架子、平台等处堆放荷载不超过规定※⑴模板支撑体系无方案、高支模方案未经论证⑵未按施工方案实施扣5分⑶模板支撑体系纵、横向水平杆不连续，无扫地杆无垫板、立杆（柱）接头没错开、采用搭接、支撑下部垫砖每处扣2分⑷模板支撑体系无验收扣5分⑸模板支撑体系与外架有连接、上部平台处集中堆放物料超标扣5分
6起重提升设备1、起重设备必须符合现行国标、行业标准，非淘汰型号2、设备技术性能达到要求3、设备安装完后有验收有管理4、设备安全防护齐全、有效 ※⑴使用淘汰型设备、建筑物高度达到八层或米时未安装施工升降机不得分，⑵未制定安拆方案或存在重大隐患各扣8分⑶起重设备附着连接有隐患扣5分⑷设备无准用证、特种设备制造许可证、出厂合格证、检验检测合格证、安装后自检报告每项扣2分⑸设备安装、拆除、顶升无交底每项扣2分⑹施工电梯安全防坠器未定期校验、无楼层呼叫器各扣5分⑺设备基础无荷载计算扣5分，排水不畅扣2分⑻物料提升机传动系统不合理，钢丝绳拖地或与障碍物接触，导向轮用开口滑轮，每项扣2分⑼滑轮、钢丝绳、吊钩不符合要求每项扣5分⑽提升机超高、断绳、停靠、信号装置每一项不符合要求扣2分⑾缆风绳材质、地锚设置、绳卡接头每一项不合格扣2分⑿提升设备架体四周防护不严，同脚手架连接、无地面进料口防护棚、安全门不达标，每项扣5分
7中小型机械设备 1、设备管理2、设备进场验收3、安全防护装置齐全有效4、维修、保养、运转正常 ⑴机械设备无管理人员或管理人员无证,设备台帐不全,扣5分⑵缺少进场验收、设置地点不合理每台扣2分⑶传动防护、保险装置、保护零线连接，每有一处缺少或不符合规定扣2分⑷保养、维修、运转不符合规定每台扣2分 第三部分 工程质量创优 表-3-1
1质 量 管 理 1、工程质量创优目标、计划及措施2、施工组织设计的编制、审核、批准及重要分部（分项）工程的施工方案3、项目质量保证体系和质量控制措施及质量管理制度※⑴无工程质量创优目标、计划、措施※⑵未进行施工图审查⑶质量保证体系，质量管理制度不健全扣2分⑷重要分部（分项）工程无专项施工方案扣1分⑸质量管理制度不落实扣1分⑹质量控制措施执行不认真扣1分
2计量管理1、 8层以上及㎡以上的工程砼拌置应用微机计量，8层以下及㎡以下应用电子磅秤计量；砌筑砂浆拌置应用电子磅秤计量2、检测、计量器具的校验3、计量设备安放位置应正确，应有专人操作并做好记录4、计量设备台帐应齐全、完整、有效5、施工现场建立标准养护室※⑴未按要求使用计量设备或计量设备失准※⑵混凝土、砂浆搅拌未进行计量⑶计量设备安放位置不合理扣1分⑷计量设备未校验扣1分⑸未设专人计量的扣1分⑹计量记录不齐全扣1分⑺现场未建立标养室扣2分，标养室不符合要求扣1分
3地基与基础工程质量1、地基及基础工程的施工质量记录2、桩基工程的施工记录及检测报告3、灰土垫层的施工记录及检测报告4、筏板基础施工记录※⑴无人工地基检测报告或人工地基检测报告未经省总站备案⑵未提供预制桩合格证及相关资料（钢材、水泥复试及混凝土强度）扣2分⑶原材复试资料不全扣1分⑷筏板基础施工质量记录不全扣1分⑸灰土地基缺施工资料扣2分⑹问题坑处理无施工记录扣1分⑺基础四周未设排水措施扣1分⑻人工地基检测不合格经加固处理扣2分 第三部分 工程质量创优 表3-2
4主体结构工程质量 模 板 工 程1、支模体系的设计及计算2、模板工程施工质量
钢 筋 工 程1、钢筋、焊条、焊剂、套筒原材质量2、钢筋制作、绑扎、定位措施3、钢筋的品种、规格、数量、间距、尺寸及锚固长度4、钢筋保护层厚度5、浇筑混凝土时钢筋的保护
混 凝 土 工 程1、梁、柱、板、墙节点上下接槎处施工缝留置2、混凝土楼板、楼梯、踏步及洞口预留3、混凝土的搅拌、浇筑、养护及试件留置4、混凝土预制构建安装质量5、混凝土季节性施工措施6、钢结构构建制作、安装7、混凝土结构后锚固连接质量
砌 体 工 程1、砌筑方法及皮数杆设置2、砌筑砂浆灰缝厚度及饱满度3、预留拉接筋的规格、数量、长度、间距4、轻质隔墙的安装、质量※⑴主要原材料及构（配）件不合格※⑵混凝土工程有超标准裂缝※⑶无支模体系设计、计算※⑷钢筋规格、数量不满足设计要求；混凝土、砌筑砂浆强度不合格，未留同条件试块⑸模板表面不平，拼缝不严，口角不顺扣2分⑹模板支撑体系未按设计和规范要求施工扣2分⑺模板未刷脱模剂，或刷废机油，杂物清理不干净扣1分⑻阳台隔板单面支模，抹压成型扣1分⑼钢筋位置、间距、尺寸不准扣1分⑽钢筋绑扎不规范扣1分⑾钢筋搭接长度，锚固长度不符合规范要求的扣2分⑿钢筋无定位措施，保护层厚度超规范扣2分⒀混凝土振捣不实，有蜂窝麻面，孔洞扣1分，施工缝留置不合理扣2分⒁梁、柱、墙有胀模、缩径 、烂根扣1分，截面尺寸误差超标扣2分⒂楼面不平，楼梯踏步高低差大扣1分⒃混凝土标养或同条件试块留置、养护不规范扣2分⒄门、窗、预留洞口几何尺寸误差超标扣2分；⒅构件安装未坐浆，底面不平，不稳扣1分⒆砌体灰缝不平直，不饱满，有通缝、透亮扣1分，不同砌块混砌扣2分⒇砌体与混凝土圈梁、构造柱接合处不平，不清晰扣1分()木砖制作、预制砼块质量差，预埋位置不准，未防腐扣1分()大马牙槎留置，预埋拉接筋不符合要求扣2分()填充墙下面未砌三皮普通砖，斜压砖未割 °角未用三角混凝土块填塞扣1分()多水房间未设置混凝土翻边扣2分()㎜以上洞口未设混凝土过梁扣2分；过梁搁置长度不够扣1分()后锚固件锚孔的位置、直径、孔深不符合设计要求扣2分()锚栓及后植筋的位置、尺寸、拉拔力检测不符合要求扣2分()采用已淘汰或限制使用的建筑材料扣2分()钢结构制作、安装、涂层不规范扣2分 第三部分 工程质量创优 表3-3
5水电管道预留预埋 1、配电箱（盒）安装2、电气导管预埋
3、水暖管道穿墙、板、梁预留洞4、穿墙套管安装5、穿越变形缝柔性连接接头设置 ⑴金属厚壁电气导管采用对焊连接⑵电气导管丝口连接未作跨接接地扣2分⑶电气导管未按规定进行内外防腐扣1分⑷电气导管未进墙1.5㎝,进箱盒大于5㎜扣1分⑸管道穿墙、板未设套管扣2分，套管不符合规范要求扣1分⑹预埋管未采用机械开槽扣1分⑺管道穿越地下室外墙未作防水套管扣2分⑻穿越变形缝未设柔性接头扣1分
6检测管理1、检测单位资质2、检测合同及委托单3、相关检测项目检测方案的编制、审核、批准
4、检测报告※⑴委托单位未与检测单位签订检测合同※⑵检测结论不合格报告未按要求进行处理⑶检测单位无资质或超出资质范围进行检测扣2分⑷由施工单位进行委托的扣1分⑸委托单位填写不规范扣1分⑹委托单位将一项检测项目拆分委托多家检测单位扣2分⑺检测报告中反应工程信息量不全扣1分⑻检测报告反映检测参数不全扣1分
7工程技术资料1、资料收集是否同步、齐全，分类整编真实可信2、原材合格证及复试报告是否齐全、真实、有效3、验槽、基础、主体工程验收记录是否签字、盖章齐全4、见证取样制度执行情况5、建筑物沉降观测记录6、工程技术人员资格证，操作人员上岗证是否齐全有效 ※⑴钢结构工程未按规定进行探伤※⑵施工过程中未进行沉降观测记录⑶资料收集滞后，未按规定分类，签字盖章不齐扣1分⑷原材质合格证未注明使用工程名称，未加盖供货单位章，未按批号复试扣1分⑸钢筋焊接、机械连接未按批量进行复试扣1分⑹混凝土台帐及施工日志、记录不全扣1分，商品砼保证资料不全扣2分⑺无水泥天强度报告扣1分，安定性未检测扣2分⑻无同条件试块或冬期混凝土施工测温记录扣2分，记录不符合要求的扣1分⑼沉降观测记录不规范，无阶段评估报告扣2分⑽主要测量仪器未校验扣1分⑾质检员、试验员、资料员等无证上岗扣2分⑿无结构检测（保护层厚度测试）扣2分⒀无后植筋拉拔检测报告或代表批量不符合规范要求扣2分⒁执行见证取样制度不认真扣2分⒂分部分项工程质量评定和实体差距较大扣1分，分部（子分部）验收资料不全扣2分 第四部分 办公生活设施整洁 表4-1
1办公环境1、办公区、生活区与施工区有明显划分隔离，建筑物符合标准2、临时用房选址合理，并符合安全、消防要求和国家有关规定3、监控室（1万㎡以上工程) ※(1)办公区、生活区与施工区无明显隔离,无监控设备,活动房超过二层的不得分(2) 办公设施采光、通风不符合要求,办公环境不整洁、不卫生扣5分，未设置密闭式垃圾容器,办公设备简陋、破损各扣2分⑶监控设备少于4个视频器扣8分, 未设置监控室扣5分，无监控记录扣2分
2食堂1、食堂管理制度健全2、食堂有食品卫生许可证、炊事人员持健康证上岗3、食堂建筑符合要求4、食堂卫生达到标准5、生熟食品分案作业，夏季有保鲜措施6、有除“四害”措施7、污水排放符合要求8、炊事机具安全，消防设施到位有效9、食堂配备排风设施和储藏室、炊具、餐具、饮水器清洗消毒 ※⑴炊事人员无健康证上岗、发生食物中毒事件的不得分⑵食堂无管理制度，缺少防食物中毒预防措施各扣8分⑶未公示食品卫生许可证和健康证各扣5分⑷食堂建筑不符合要求，燃气罐未单独存放各扣5分,⑸食堂餐厅环境卫生差、操作间不整洁、锅台处未砌瓷片、贮存间无菜架每项扣5分⑹无消毒柜或不使用、夏季无冰柜保鲜措施、操作人员卫生差、未着工作服各扣5分，生熟食品未分案扣2分⑺食堂未配备排风设施或无防鼠档板、灭蝇灯、纱门窗各扣2分⑻操作间未设置排水沟或不及时清理、食堂污水排放未设置隔油池或不及时清理、食堂外未设置封闭式泔水桶的每项扣5分⑼炊事机具无安全防护、操作间用电不达标、无消防设施各扣2分⑽米、面存放无防潮隔离措施扣5分
3宿舍 1、宿舍建筑符合标准2、宿舍与施工区有明显隔离3、宿舍内通风、采光、卫生、安全符合规定4、宿舍有管理制度，住宿人员名单、卫生值日张贴在醒目处5、宿舍住人符合标准6、宿舍内配备个人物品存放柜7、宿舍用电规范 ※(1)未做到单人单铺，在建工程兼作住宿不得分(2)宿舍建筑不达标,冬季无取暖夏季无降温措施扣8分(3)生活区与施工区无明显隔离扣5分、未设置密闭式垃圾容器扣2分(4)宿舍面积、高度,通道宽度不达标,床铺超过二层,每间人数超过人的各扣5分(5) 宿舍内通风、采光、卫生不符合标准, 未使用节能灯具各扣5分(6)宿舍内缺少治安、防火、卫生管理制度和措施，未在醒目处公示宿舍卫生值日、住宿人员名单各扣5分(7) 宿舍内无个人物品存放柜、鞋架、脸盆架、宿舍未设开起式窗户、设施不配套、管理差各扣2分(8)电线架设乱，有安全隐患,宿舍内存放煤气瓶等危险品的各扣8分
第四部分 办公生活设施整洁 表4-2
4厕所 1、厕所选址合理，建筑符合标准2、卫生达标3、八层以上建筑每隔四层设简易厕所4、厕所应为水冲式或移动式，内有照明，蹲坑设隔离5、有卫生管理制度，有人负责清扫管理6、排污符合要求※⑴厕所建筑有安全隐患不得分⑵办公区、施工区无厕所扣5分⑶未做到水冲、贴瓷砖、卫生不达标、未设洗手盆、梳理镜各扣5分⑷厕所缺照明、蹲坑缺隔离扣5分⑸卫生管理制度未公示、清扫责任人未执行制度各扣5分，管理制度执行不严、未及时清掏各扣2分⑹八层以上建筑每隔四层未设一处简易厕所扣5分，未设标识的每处扣2分⑺未设置纱窗、门帘、灭蝇灯的每项5
浴室 1、浴室建筑安全
2、浴室有管理制度,浴室设施齐全，使用功能良好，符合安全、卫生要求 ⑴浴室建筑不符合标准扣8分
⑵浴室设施使用功能不齐全、达不到国家卫生规程和安全要求的扣5分,浴室无管理制度、不能正常开放,洗浴位置不足5个/人,无更衣柜或挂衣架的各扣2分 ⑴ ⑵ ⑵
6 卫生 1、达到国家建筑卫生规程要求
2、有卫生、急救预案并有演练
3、配备常用药及绷带、止血带、担架等急救器材 (1) 未配备常用药品、急救器材、药品过期的扣8分
(2)工地无急救预案或急救器材各扣5分
(3)无医务室及保健急救箱或缺少常用药各扣5分
(4)无急救人员或未经训练扣2分
(5)未开展职业健康知识宣传教育扣5分 ⑴ ⑵⑶
(5) ⑷
7 生活环境 1．生活环境整洁卫生
3．垃圾定点分类堆放、及时清运
3．盥洗设施应满足要求
4．除“四害”措施到位 (1)生活区环境卫生差,未设洗衣间、洗衣机扣5分, 未设晾晒区各扣2分
(2)生活区未硬化和绿化、未设排水沟各扣5分
(3)无生活垃圾桶、可回收与不可回收垃圾未分开扣5分、堆放地点不合理，清运不及时扣2分
⑷未设置洗盥池的，未使用节水笼头的扣5分
⑸办公、生活区无除“四害”措施，未定期投放和喷洒药物的扣5分 ⑴⑵⑶⑷⑸ ⑴
⑶
检查内容小计 扣分项目小计 扣分小计 实得分
注：1、※符号为否决项目；
2、扣减分数不得大于该项应得分数
3、当一个项目有多处不合格，在对应序号√上按数划点，数点累计扣分；
4、该表换算到总表得分=
陕西省文明工地（房建工程）验评表
第五部分 营造良好文明氛围 表5
验收项目 检查时间： 检查人：
序号 检查
项目 检查内容 扣分标准 应得分数 扣分在对应序号中划√ 扣分合计 实得分数 备注
不得分项 8分项 5分项 2分项
1 文明教育 1、开展文明职工活动
2、进行职工文明教育
3、规范文明行为 ⑴无文明职工公约扣8分
⑵未对职工进行文明教育每有1人扣2分
⑶现场有随地大小便现象每处扣5分
⑷现场有人赤身、穿拖鞋等不文明行为每人扣2分
(1) (3) (2)
(4) 按照
JGJ
-表
3.0
.3检查
2 综合治理 1、对入场人员建立劳务登记卡、人数清、情况明
2、同有关单位签订了治安、防火、环保协议并认真遵守
3、无重大治安、扰民事件 ※⑴发生治安、扰民事件，影响较大的不得分
⑵未建立入场人员登记卡扣8分
⑶对现场人员数字不清扣5分
⑷使用来历不明人员扣8分
⑸未与相关单位共同建立治安、防火、环保等联防措施和协议的每项扣5分 (1)
(2)
(4) (3)
(5) 同上
3 宣传娱乐 1、在工地、生活区营造健康有益的宣传氛围
2、有娱乐活动室，经常开展活动
3、开展文明活动 ⑴无黑板报、宣传栏各扣5分
⑵未开展文体娱乐活动扣5分
⑶无职工夜校或娱乐室扣8分，室内无电视、报纸、书籍资料等功能不齐全各扣5分
(4)不能正常活动或活动未形成记录的扣2分
(5)未开展节能、环保、生态文明、人与自然和谐教育的扣5分，未开展活动或未记录的扣2分 (3)
(1)
(2)
(3) (5)
(4)
(5) 同上
4 项目文化建设 1、班组间开展文明竞赛活动
2、建立职工业余教室 ⑴无竞赛计划，未开展班组间竞赛扣8分
⑵未定期开展总结评比表彰及无活动资料扣5分
⑶未配备职工培训教育设施扣5分
⑷未开展职工教育活动或活动记录不全的扣5分 (1) (2)
(3)
(4)
同上
检查内容小计 扣分项目小计 扣分小计 实得分
注：1、※符号为否决项目；
2、扣减分数不得大于该项应得分数；
3、当一个项目有多处不合格，在对应序号√上按数划点，数点累计扣分；
4、该表换算到总表得分= 。
交安设施维护预埋立柱需要什么东西
工将在工厂内集中制作。生产中严格按JT/T-标准进行生产，以保证产品质量。 电焊网用Φ4mm的低碳钢丝制作，应符合《一般用途低碳钢丝》（GB/T-）、 《一般用途热镀锌低碳钢丝》（YB-）的规定。立柱材料性能应符合GB-， 尺寸规格应符合GB-的规定。电焊网的加工尺寸为×,其拐角部分应 一次折弯形成。施焊前，要求各单体矫正平直并支毛刺及锈迹。焊接部位要求过渡圆 滑、无焊渣、虚焊、气孔等缺陷。
电焊网隔离栅采用镀锌的防腐形式。第一层热浸镀锌所用的锌应为《锌锭》 （GB/T-）中规定的特一号或一号锌，镀锌量：网片为g/m2，紧固件、连接 件为 g/m2，立柱、横梁等为,g/m2 。第二层非金属镀层可为聚（氯）乙烯或聚脂 ， 厚度为聚（氯）乙烯：网片为0.3mm，其他为0.4mm；聚脂材料0.1mm，紧固件连接件 也可采用一层热浸镀锌的防腐方法，镀锌量为g/m2 。
镀塑层应满足：均匀光滑、连续、无肉眼可分辨的小孔、空洞、孔隙、裂缝、脱 皮及其他有害缺陷；镀层应附着良好，在人工加速试验后，镀层不允许产生裂缝、破 损等损伤现象及褪色。
2、隔离栅运输：网片在工厂内制作完毕后，运至施工现场安装。在运输过程中， 应做好成品的保护工作，保证不碰撞、翘曲、变形等现象。
3、测量放样、基坑开挖、立柱埋设参加刺铁丝隔离栅条款说明。
4、网片安装：立柱砼基础强度达到设计强度的%以后进行网片安装。从端头立柱 开始，先将金属网片挂在立柱钩上扣牢，然后纵向展开，边铺设边拉紧。展网要自如， 持钩时保证网不变形。框架与立柱应连接牢固，整体连接平顺。 5、网片安装完成后，应及时对立柱基础进行最后压实处理。
七、附着式轮廓标施工
1、放样
根据设计间距要求，定出具体位置，并作标记。 2、轮廓标安装
（1）附着波形梁上的轮廓标，有反射器、支架、连接件组成。根据建筑物的种类及 埋置的部分采用不同形状的轮廓标和不同的连接方式。附着于波形梁护栏中间的槽内时，反射器为梯形，与后底板铆接在一起，其后底板固定在护栏与立柱的连接螺栓上， 气车前照灯光能大致与其保持垂直为原则。
（2） 附着于砼护栏、隧道侧墙上的轮廓标，应按设计高度、间距要求先做好标记， 后用电钻在侧墙上打孔，采用膨胀螺栓将支架固定。打孔时不得损坏砼结构物。
（3）附着于护栏上的线性诱导标，由反射器、底板、立柱和连接件组成，立柱通过 抱箍与护栏柱连接固定。面板应与驾驶员视线尽量垂直，安装高度应满足设计要求，安装过程中应保持面板的平整度。
八、安全保证体系 1、安全目标
积极开展安全达标工作，切实贯彻安全生产责任制，强化安全意识，在本工程中杜绝重伤和死亡事故，轻伤事故频繁控制在1.5%以下。 2、安全保证体系
项目经理挂帅，设立安全督察员，由现场经理、安全督察员、工厂、班组长等各方 面的管理人员组成安全保证体系。
3、堆放、装运、吊装的安全技术措施。
1）起重区按规定避开输电线路，或采取防护措施，并且划出危险区域和设置警示标志，禁止非施工人员停留和通行，交通要道设专人警戒。
2）指挥人员以色旗、手势、哨子等进行指挥。操作前全体人员统一熟悉指挥信号， 指挥人员应站在视线良好的位置上。
3）操作人员必须戴安全帽，工作前严禁饮酒，作业时严禁穿拖鞋、硬底鞋或易滑 鞋操作。
4）夜间作业应有足够的照明，遇恶劣天气及5级以上大风时，应停止起重作业。 5）卸下构件应轻轻放落，垫平垫稳，方可除钩。构件装车时，不论平放、侧放、 竖放，相邻构件间应接触紧密或楔稳，防止由于行车颠簸导致倾斜倒塌。
6）汽车载运构件行走在崎岖不平、拐弯转角或过桥下坡的路段，应放慢行车速度， 不得急开急刹。
7）构件就位而还没有固定前，不准用手搬或脚蹬构件。 8）预制构件就位紧固牢固后，应立即将吊环割掉。 4、施工现场临时用电方案
为了满足施工现场的不断电施工，拟投入1台发电机组，保证施工现场的临时用电。
5、安全防护
1）临近施工区域，凡有可能对人或物或车构成威胁的地方，必须支搭防护棚或制定可行性措施，以确保安全。
2）做好交通运输的安全工作，施工现场设置交通指示灯、交通禁示牌，并安排专职人员指挥行人及车辆。
6、安全用电
1）专设一名电管人员，施工现场必须配备专职电工，低压电工不得从事高压工作， 严禁非电工作业。
2）每旬组织一次安全用电检查，对存在重大隐患应进行复查。电工应经常巡查现场， 发现问题及时处理。
3）现场所有的电气设备、电料、工具不合格的，不适用于临时用电工程的均不得适用。
4）电缆不得沿地面明敷，埋地敷设时：过路必须穿保护管，保护管内直径不小于电缆外径的1.5倍，过路保护管两端与电缆间应作绝缘固定，在转弯处和直线段每 m 处设电缆走向指示桩。
5）停用的配电线路、设备应切断电源，工程完工的配电线路设备应及时拆除。 6）不得在高压输电线路下方，从事任何吊装作业。在架空线附近吊装作业时，应设专人监护至工作完毕。
7）劳务队宿舍内不宜安装插座，确需安装时必须由电工按标准统一安装。 7、机械安全
1）中、小型机械要做到清洁、润滑、紧固、调整、防腐蚀。安全防护得力，确保机况良好。
2）机械、设备操作工操作设备时，都必须严格遵守操作规程，做到持证上岗。
九、环境保护措施
针对本工程特点，制定以下环保体系与措施。 1、施工环境保护措施
1）施工现场成立环境保护小组。组长由项目经理担任，组员由现场环保员和有关人员组成。
2）根据施工现场的实际情况提出有效的技术措施，防止因施工对大气、水源污染和 噪声扰民。
3）施工中噪音要严格控制。昼间控制在分贝以内。
4）施工现场使用的锅炉、茶炉、大灶必须符合环保要求。锅炉有消烟除尘设备，茶 炉用消烟除尘型，食堂污水排放设置隔油池。
5）施工现场设专人管理车辆污泥冲洗，同时对车上物料进行整理，防止物料运输时 遗散。
6）施工现场制定洒水降尘制度，设立专职洒水降尘车辆，指定专人负责现场洒水降
尘和及时清理浮土
7）运输车辆不得超量运载。运载材料车辆全部采用符合环保要求的全封闭式自卸车。 2.、施工现场环保措施
施工现场实施环保目标责任制
1）搞好现场的环境保护工作，是一个企业素质的体现，它有利于创造良好的内部施工环境，并对企业形象的树立起到不可忽视的作用。
2）把环保指标责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入承包合同和岗位责任 制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者。
3）加强对施工现场粉尘、噪声、废气监测和监控工作；严格控制人为噪声，进入施工现场不要高声喊叫，最大限度地减少噪声污染。
4）易燃、易爆及其他污染废物，必须按有关规定处理。
5）现场内存放油料及其他污物时，仓库要进行防渗处理，防止跑、冒、滴、漏污染水体和空气。
6）施工现场产生的垃圾按照标准线路和时间到指定的消纳场所所倾倒，严禁乱倒乱卸。
7）由施工产生的污水等应指定地点排放，并定时及时清理，保证整个施工现场整洁。
十、文明施工措施
在本项目部设专职文明施工员，全权管理现场文明施工。 1、文明施工管理制度
1）个人岗位责任制：文明施工管理按专业、岗位、区片等分片包干，分别建立岗位 责任制度。项目经理是文明施工的第一负责人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作，施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。
2)经济责任制：把文明施工列入单位经济承包责任制，一同检查与考核。
3）检查制度：工地每月至少组织两次综合检查，按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表张榜公布。班、组实行自检、互检、交接检制度，要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。
4)奖罚制度：文明施工管理实行奖罚制度，制定奖、罚细则，奖、罚兑现。 5）持证上岗制度：施工现场实行持证上岗制度，进入现场作业的所有机械司机、信号工、起重工、电工、焊工等特殊工种施工人员，必须持证上岗。
6)工地食堂具备食品卫生许可证，炊事员具有健康证，民工具有务工证等。
7）会议制度:施工现场坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际情况制定措施，协调解决文明施工问题。
8）各项专业管理制度：文明施工是一项综合性的管理工作。除文明施工综合制度外，建立质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理制度。 2、创建文明施工工地措施
项目部将尽一切可能最大限度的减少由于施工给外界造成的各种干扰和不利影响。项目部将以“基本消除扬尘、彻底防治遗撒、强化文明施工”为主要任务完成以下措施。 1)建立和完善安全生产管理制度、消防保卫管理制度。
2）现场及生活区域划分责任区，派专人负责清扫，建立值日制度；临时驻地生活垃圾集中存档点，定时清运。
3）材料堆放场地，派专人负责整平夯实，各种材料按规格码放整齐、稳固，并有明显标志。
4）所有施工人员统一着装并持上岗证。 5）现场内不得随意大小便、吐痰及乱扔脏物。 3、施工现场场容、场貌管理
1）结合工程实际情况，成立以项目经理为组长的现场文明施工领导小组，建立健全文明施工管理规定，做到现场文明施工有章可循。
2）生活区和施工现场临时设施必须严格按方案布置搭设，保证设施的牢固、整齐、美观。施工现场道路必须硬化处理，并做到排水畅通。同时保证洒水车随时洒水，保证 路面不起尘。
3）施工区域和生活区域明确划分。要建立严格的管理责任制，划分责任区，设置明显的标志牌，使现场和生活区整洁、文明、有序。施工现场必须节约用水用电，杜绝长明灯和长流水。
4)施工现场垃圾清运严禁乱倒乱卸。施工现场设置临时厕所，不许随地大小便。 5）施工现场应严格执行成品保护措施。
隔油池甲乙丙丁的区别
隔油池甲乙丙丁的区别是甲级资质最高，申请最为严格。乙丙丁次之。隔油池甲乙丙丁是隔油池企业清洗等级之分，甲级办理材料需要：执行扫描件、申请表盖章扫描件、承诺书电子版、公司员工的职业培训证书扫描件、法人的身份证扫描件、个人简介。乙丙丁办理资质证书需要：许可证扫描、申请表格邮票扫描、受理电子版、公司员工职业培训合格证扫描件、法人身份证扫描、个人档案扫描。
星巴克里的班次时间，我是想兼职，就是不知道星巴克里上班时间可不可以作调整的呀
正常情况下，像星巴克里面的班次时间的话一般是不可以调整的，但是这个的话应该也是比较自由一点，就是时间的话，如果有人帮你去顶班，你是可以和别人换班的。
上班时间一般是情况是三班倒，这种情况比较多一些，或者是两班倒可以提前问一下具体的时间，班次这种班次的话一般是可以自行调整 。应该是轮流制度，每个制度的时间应该是不一样的，这个应该是有一个排班的，如果自己有事情的情况下可以跟自己的领班或者是领导提前说好，然后把这个时间段拍给别人，这样的话自己就可以有时间处理自己的事情了。然后也是比较相当于方便一点，但是必须要提前说，要不然别人也没有办法去帮你顶班的。首先要看一下你们这个地方是在哪里，每个地方的标准应该是不太一样的上下班时间也是不太一样，如果 就是做兼职的话，那么这个时间段有可能不太好调整。所以在入职的时候一定要提前说好。因此兼职自己的时间并不是很固定所以在上班的时间有可能不太一样一定要提前跟自自己的时间安排以及时间的调整。在这里面做兼职的话应该工资稍微要低一些，正式工的工资稍微高一些，因为毕竟做兼职时间不固定，所以拿到的工资应该稍微少一些。但是这个时间呢也是可以调整的。游客有个能在忙的时候呢，吊人情况下比较多一些，如果在不忙的情况，一般和尚招兼职工作的。
不过想找兼职工作的话可以提前去看一下，比如说肯德基，麦当劳这些都是有的，而且这些工资也是可以的，但是提前说好自己是兼职工作的，要不然的话嗯上边儿以后出现问题很难调整了一下，也比较麻烦，有可能工资都拿不到的。因为自己就在那里面做过嗯比较麻烦一些，之前就是做试用期没有过，而且这个做了以后如果没有提前说的话导致你出了问题，这个责任是需要自己承担的。
以上就说这么多内容，希望这些在生活中能够帮助到你，祝你生活愉快，有一个好心情。
实现施工现场环保节能的措施？
实现施工现场环保节能的措施有哪些呢，下面中达咨询招投标老师为你解答以供参考。
施工现场可以看作是一个综合性的生产车间，其对环境的影响是多元的，其生产的能耗等也是社会所关注的焦点。总的来说施工现场控制环保节能，一定要从以下十个方面入手。一、噪声排放1、需要夜间施工时必须办理相关许可证。夜间施工时尽量不使用大噪声的机械。2、对施工机械进行周期性检修，保证设备正常运转，避免出现额外的噪声。3、模板吊运及清理产生较大噪声的活动，在噪声敏感区，尽量安排在早上8点以后开始，晚上8点之前结束，并严格控制，尤其是不必要的敲打。4、固定机械设备尽量安装在远离社区的位置，在噪声敏感区所有固定的大噪声设备应采取隔音措施。5、短期施工，无法控制噪声的活动，应与社区沟通，取得谅解。6、大噪声施工过程中，及时测量噪声排放值，控制噪声在标准范围内。二、粉尘排放1、现场主要道路采用硬化路面，场区采取洒水、绿化等措施，保持湿润无扬尘产生。2、及时清理建筑垃圾,清理时设置密闭垃圾道，用料斗装运，防止抛撒。3、挖土、清理等易产生扬尘的活动应避开六级以上大风天气。4、楼层清理时，必须先洒水再清理，防止粉尘飞扬。楼层内产生的垃圾应集中运至室外垃圾堆放点，严禁从窗户内向外抛洒垃圾。5、粉质材料、水泥等易散落、易飞扬的材料，采用封闭库房储存，运输途中进行覆盖。6、现场搅拌作业采取封闭措施，防止粉尘外扬。三、运输遗撒1、现场主要道路硬化，划分卫生责任区，派专人负责现场卫生，保持场区清洁，不污染车轮。2、自卸车、垃圾运输车运输时,用苫布覆盖。3、雨后从施工现场开出的车辆必须对车轮、车身进行全面清理，防止污染马路。4、按地方规定和指定的地点弃运废弃物。5、一旦发生遗洒，必须立即清理干净，查明原因，改进作业方式。四、油品遗洒1、施工现场设立封闭式存放区，不同性质、不同应急响应方法的物品应单独存放，提供适宜的储存环境，使用密闭式容器储存，防止泄漏。2、专人负责保管，严格领用审批手续，做好发放记录，定期进行清点,控制库存量。易燃、易爆及化学危险品、油品使用前，由项目技术负责人组织专业施工员进行技术交底，必要时进行应急准备和响应培训，严格按操作规程和产品使用说明执行。3、施工过程按规范使用专用容器和工具进行操作，尽量避免遗洒。4、备好防护用品，做好应急准备。5、作业过程中少量遗洒必须立即清理干净，清理物放到有毒有害垃圾存放点。6、易发生泄露的作业点，应设收集器具，尽量防止洒落到地面。五、有毒有害废弃物排放1、对废弃物分类管理，有毒有害废弃物单独存放，设有防雨、防流失、防泄漏、防飞扬等设施，并进行“有毒有害”标识。2、项目经理部设专人负责有毒有害废弃物的管理，对其收集、运输、排放等环节进行监督。3、联系有毒有害废弃物合法回收单位，定点排放。六、光污染1、施工现场夜间照明全部采用定向式灯罩，避免影响周围社区。2、夜间尽量避免焊接等产生强光源的施工活动，如无法避免必须焊接时，采取必要的围护措施。七、火灾爆炸1、对现场人员进行消防意识教育和消防知识培训，增强员工的消防意识。2、对木工棚、油料库、化学品仓库等易燃易爆区域、动火作业点，按消防规定配备环保型灭火器，做好应急准备。3、建立和完善现场消防管理制度，每月对各应急点进行一次检查，发现隐患及时整改。4、发生紧急情况时，按“应急准备和响应”执行。八、污水排放1、混凝土、砂浆搅拌机、输送泵等排水点设置沉淀池并定期清理，污水经沉淀后排入市政污水管网，达到地方要求。2、生活区污水集中收集沉淀后排放，食堂餐具清洗处设隔油池。九、资源、能源消耗1、内部办公用纸张双面使用，并逐步扩大无纸化办公范围，使用电子表格资料，减少纸张消耗。2、工程尽量多使用钢模板和竹胶板，节约木材使用。3、按生产生活需要,合理布置现场临时用水用电管线。4、项目经理部制定节水、节电措施，完善管理制度，杜绝跑、冒、滴、漏。5、杜绝长明灯现象。6、禁止私自拉接电线，使用电器设备。十、振动1、采取减振措施，降低机械振动。2、及时排除机械故障，使设备正常运转。3、尽量避免在夜间进行振动大的作业。4、施工机械、车辆尾气排放应符合环保要求。
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