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be生产部是干什么的?
1、生产员工的培训、考勤、考核、日常管理;
2、现场管理(企业的形象、企业的管理水平基本靠现场来体现)3、设备管理(将隐患消灭在萌芽之中,设备保值、正常运转、减少故障停机)4、计量管理(进出物资都要清清白白)5、安全生产管理(出了事,生产主管首先去坐牢)6、工艺改造(想方设法用现有的设备满足配方设计人员或许天马行空的要求)7、基本的品质控制(生产组织与控制,别再说品保部就可以管好质量)8、成本的分析与控制(别告诉我成本是财务经理控制的)9、修理水电、通厕所下水道、搞好绿化、防鼠、防盗、整好装卸工…………生产部经理应该是许多方面的专家,所以培养一个合格的生产部经理比培养一个合格的会计、合格的品管、甚至合格的技术部经理周期更长、成本更高。请善待你的生产部经理!
公司维修下水道人工费没有发票怎么办?
那要看你所得税是查实还是定率了,要是查实的话就不能入账,即使入账报年报的时候也需要调增,如果是核定征收企业白条也可以入账,因为税务核定征收的原因就是收入或者成本不能准确核算。疏通下水道电话附近
1,会计分录如下:分开做分录:提现:借:现金贷:银行存款付款时:借:管理费用-劳务费贷:现金 。2,如果你是小规模纳税人,可以去税务局代开劳务费发票,此时属于增值税应税行为。管道疏通专业上门服务电话
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