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关于卓越物业服务的评价程序和标准，评价内容和评价数值不同，但原则是相同的。分项积分的评价充分反映了物业管理的现状和物业服务质量。这是所有专家的最终目标。目的。让我与您分享我创造卓越的经验和感悟。
第一部分评估概述
1、物业管理企业参与物业管理示范小区（楼）评价的意义是什么？对于政府行政部门来说，每年都要投入大量的人力物力来组织这场历时近一年的“大考”。主要目的是促进物业管理。管理行业发展。对于物业管理企业而言，顺利通过考核，成为优秀的物业管理企业之一，无疑是为企业树立品牌，管理水平高的标志。在激烈的竞争环境下，任何一家管理公司要想生存并形成规模化经营，就必须提升服务品牌，不断提供高质量、高水平的服务。评价发挥着“试金石”和“活广告”的作用。优秀社区（楼）是对优秀管理的评价。在如此严格、具体、可操作性强的评价标准下，获得优秀（示范）小区称号，是对管理公司管理水平的权威认可。对业主而言，物业管理公司的国优会增加物业的知名度，提升业主的物业价值。二、如何做好自查工作 1、细分自查项目参与单位可将评价标准（建筑9项、居住区8项）分为资料准备和硬件改造两类。前一类交由数据组统一编制评估材料，后一类根据物业情况将项目及相应分数细分到各个专业部门，由专业部门落实到日常管理运营的每一步.参评单位根据分值对专业部门工作自评进行评分。 2、组织自评和自评可采用分班自评、交叉自评和专家自评三种方式。分公司自评是指对各专业部门管理的工作进行的自评。这种自评方式的好处是各专业部门对本专业的工作有了更深入的了解，便于开展专业的、有针对性的检查。缺点是检查的是自己负责的工作，很难发现问题，打分也会有偏差。交叉自查是各项目负责人的交叉检查。这种自查方式的优缺点与分支机构自查恰
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专家进行专项自查。取决于
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