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房地产全成本沙盘演练(新奥购物中心B楼抽化粪池快速技巧)
房地产企业全成本沙盘演练全成本计划、成本控制、耦合管理思路、方法及实操案例分析【课程背景】 成本计划是一项系统工程,要求成本管理人员具备成本管理、设计、实施、采购等方面的综合素质。具体来说,成本规划是指在设计前端,成本管理人员站在企业经营战略的高度,根据项目的定位和总体成本控制目标,对项目的总体分析和规划。项目在设计、施工等环节的成本分配,提出成本策略。成本计划通过

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事前目标成本的管理方法,解决经营上的问题,什么该做,什么不该做,怎么去做。 从成本体系的角度来看,目标成本的

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前置是成本计划阶段(即成本研究阶段)。这一阶段必须与企业战略充分结合,才能正确把控方向。只有责任成本

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动态成本、决算成本等一系列管理链条的存在才有意义,无效成本才能最小化。成本计划在房地产企业成本管理中处于高位,尤其是在未来房地产企业利润逐渐摊薄的趋势下,成本计划所体现的价值更有价值。 本课程将为您揭开深层次的成本规律,并介绍其他优秀企业的最佳实践,在深入浅出的讲解中把握成本管理的本质和要点,灵活运用这些原则、概念、方法和方法。经验 在企业财务管理实践的各种情况下,最终取得成果! 【课程福利】 1、如何做好项目前期的全成本控制?规划前如何最大化项目利润 2、如何快速构建科学的全成本控制机制 三、营改增新政下,如何利用“六大隐患”巧妙避税 4、如何实现全成本预算和过程控制 如何系统地构建企业的成本控制体系 【课程讲师】 李国雄:北京华夏瑞博企业管理有限公司特约讲师,华夏瑞博师资池成本专家。国家注册一级建造师,现任国内某房地产公司独立董事、造价总监、战略发展总顾问;山东大学房地产EMBA总裁班教师;实践讲师。 中国房地产业“先算后画”理论的倡导者;第一个在房地产中使用模型进行“沙盘模拟”的人   

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