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杰夫·伊梅尔特：执掌（巴伦支快递附近清洗地下管道）
年9月，杰夫·伊梅尔特在世纪经理人杰克·韦尔奇卸任后，接棒执掌通用电气（GE）。
上任不到一周，“9·”恐怖袭击震惊世界，而通用电气几乎与这场悲剧的每一个部分都有关联：由GE租赁的、安装着GE生产的发动机的飞机，撞向了由GE提供再保险的大楼，现场的一切被GE旗下的NBC电视台全球直播。
此后的年里，伊梅尔特领导GE挺过了诸多生死攸关的至暗时刻——从年飓风“卡特里娜”，年金融危机，到年福岛核反应堆熔毁……与此同时，他着手调整通用电气的业务重心，领导了数次组织转型，进行大刀阔斧的改革。在他的任期内，通用电气的工业收益翻了一番，在新兴市场的收入翻了两番，重新确立了市场领导地位。
伊梅尔特曾3次获评《巴伦周刊》“全球最佳首席执行官”、《福布斯》“全球最具影响力CEO”。执掌GE帅印期间，GE公司获评《财富》杂志“全美最受推崇的公司”，被《巴伦周刊》和《金融时报》联合评为“全球最受尊敬的公司”。
在高度不确定性、“黑天鹅”频现的当下，如何带领公司穿越危机？
重压之下，管理者该如何做出决策，首要专注于哪些事？
以下，来看看“救火队长”杰夫·伊梅尔特的内心独白。
没有人能不挨批评，尤其是领导者
年月，在为通用电气效力年之后，我解甲卸任。那时，我还说不准自己能不能写《如坐针毡》这本书。
年的首席执行官生涯，让我得以坐在了历史前排位置，我也获得了一些深刻的教训，我相信，分享这些教训能使其他人从中得益。
但我的任期收尾收得很糟糕。许多商业图书都会以一个秘而不宣的承诺开头：“让我告诉你怎样像我一样大获成功！”显然，如果书由我来写，这么说就不合适了。
我为通用电气留下的遗产，哪怕往好了说，也只能称“颇具争议性”。通用电气在市场上打了胜仗，但在股市上表现不佳。
我做出过数以千计影响到数百万人的决策，但在做决策的时候，往往事前有不确定性碍眼，
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