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又一个的革新成果,为产品品质的优化和市场的进一步拓展奠定了坚实的基础。 QC小组自成立之日起,多次召开原因分析会,用柏拉图、鱼刺图等工具,采用“5W1H”的原则制订对策,小组成员结合公司产品特点,制定了小组活动计划表、明确时间节点,进行目标设定、原因分析、要因确认、对策制定、对策实施、效果跟踪确认和效果措施巩固等几个阶段。结合设备的改造,采用新工艺之后,极片粉屑数量大大减少,毛刺尺寸显著减小,对减少电池内部粉屑提高良品率是一个质的飞跃。 本项目建立了单体电池故障分析的模式,可以从原、辅材的材质及比例、工装条件、作业方法等方面进行分析改进。在日常的质量分析中针对前三位的主要不良,通过头脑风暴法查找原因,并逐一进行确认找到主要原因,针对原因实施对策,对策的使用效果在日后生产中进行验证和改进,这就是PDCA的工作方法,这是一个持之以恒、循环往复的过程,每一次PCDA的循环都将产品的质量提升到一个新的高度。将这种工作方法运用于生产实践中,在全公司形成全员关心质量、全员改进质量的良好氛围。 “追求无限、创造无限”,在今后的工作中公司将进一步凝心聚力、提振精神,奋发进取、攻坚克难,坚持以质量北京抽污水价格费用
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