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今天的电商领域，仍然是风起云涌，各路豪杰，你方唱罢我登场。
当人们还在讨论无人零售、社区团购、盒马鲜生这些“新宠”时，殊不知，已经十岁的垂直生鲜电商们却纷纷偃旗息鼓、退出江湖，令人不胜唏嘘。
1、开端：为水果零售插上互联网的翅膀张晔在创立易果生鲜之前，已经是易贸控股集团董事长。
易贸成立于 年，主要为化工、能源、浆纸等行业提供信息资讯、商务服务和交易服务。
也是这一年，日后雄霸一方的互联网巨头阿里巴巴诞生。彼时，张晔和他的小伙伴金光磊，深信未来一定是互联网的天下。
在利用互联网让传统交易变得更简单之后，一次机缘巧合的机会，让他们把目光投向了生鲜领域。
茅庐，张晔和金光磊共同的朋友，做进口水果报关服务。
当时的进口水果还是稀有物种，张晔和金光磊突发奇想，能不能通过互联网的方式，让国内的消费者吃到物美价廉的进口水果呢?
不久之后，易果生鲜就诞生了。但是，易果的发展速度相当慢，只能算是一个小众领域，阿里、京东的3C、服装、家电等品类的电商才是主流。
年，易果艰难地把地盘拓展到了北京。此时，生鲜电商业受到众多创业者的青睐，IT男王伟和他的同学创办了天天果园，主打有机农产品的沱沱工社也开始进军北京市场。
不过， 年依然是生鲜电商的起步阶段，据估算，当年水果电商的市场不超过 万。不久后，生鲜电商爆发了一个小高峰。
年，想要干一番事业的喻华峰做了市场调查，他发现B2C领域竞争太激烈，于是决定避开，转向B端供货，但是，后来发现生鲜资源太少，而且良莠不齐，无法保证质量，最终，未来生活选择了进军C端。
在未来生活诞生的第一年，媒体人出身的喻华峰，用自己敏锐的嗅觉捕捉到了一个商机——褚时健花费十年所种的褚橙。
与商机并存的还有风险，褚橙远在云南，要想运送到北京，几箱肯定是不划算的，作为生鲜市场的菜鸟，未来生活的本钱并不太充裕。
在衡量一番利弊之后
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