大厂通下水道电话

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房地产企业基于项目利润最大化与多部门协同下的工程成本策划&设计&控制&耦合实战解析V3.0（含沙盘演练）【课程背景】 1、 传统成本管理课程已经没有太多的秘密，该了解的都了解了； 2、 项目前期定位、策划，决定了一个项目%以上的利润和成本投入； 3、 花了不少钱打造的项目，可是客户不满意，为什么？除产品品质外，人文品质没有有效植入； 4、 一个项目挣了1个亿，大家都很高兴，可是，这个项目能挣钱1.1个亿，没有人知道！ 5、 懂财务不了解成本、懂业务的不了解营销、彼此不了解，怎么办？ 6、 如何做好成本策划？一个项目到底能否做个方案？ 7、 如何快速构建一个公司的标准成本配置体系？ 8、 如何快速构建公司的成本管理机制？ 【课程收益】 1、 如何在项目前期做好工程成本管控？方案前如何做项目利润最大化？ 2、 如何做好成本策划，让好钢用在刀刃上？如何在成本投入与利润之间取舍？ 3、 如何优化结构性成本？ 4、 如何做好成本的配置标准？ 5、 如何从静态的收益指标，过度到动态收益指标的测算？ 6、 如何做好材料认质认价与成本临建

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