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大型排污管道堵塞疏通(排污管道清洗疏通)
年，是国企改革三年行动的收官之年，多地各项改革任务全面完成。一年来，国有经济布局结构优化、健全市场化经营机制等重点领域改革纵深推进，三项制度改革大范围破冰破局，重组整合、混改上市等动作频频，不仅为地方国资国企发展注入新动能，也为资本市场注入新活力。
新的起点上，乘势而上实施新一轮深化国有企业改革行动的号角已经吹响，国资国企将在建设世界一流企业的道路上不断开拓奋进。
进退有序
正在沿金沙江开凿的宜攀高速在大凉山的崇山峻岭中开辟出一条新的大道，素有“中国彝族火把节之乡”的布拖县第一次通了高速路。
“为了给布拖县一个落地互通的出口，我们花了一亿元搬走一座山。”蜀道高速集团沿江公司总工程师邹育麟说。
告别“蜀道难”，迎来“蜀道畅”。作为四川国企改革三年行动“第一战役”，年原四川省交通投资集团、四川省铁路产业投资集团仅用时天就完成战略重组，新设合并组建蜀道集团，聚焦提高产业链、价值链上下游协同效应，加快向“综合交通服务”转型。
今年的《财富》世界强企业排行榜，蜀道集团名列第位，是四川首家上榜的省属国企，也是榜单上仅有的三家国内省级交通企业之一。
新一轮科技革命和产业变革突飞猛进，对我国产业发展既是挑战也是机遇。推动国有经济布局结构优化，是做强做优做大国有企业、提升核心竞争力的必然要求。
三年行动以来，各地国资国企进一步聚焦主责主业、做实做强实业，建立进退有序的国有资本动态调整机制，提升产业链供应链韧性和竞争力，加快引导有条件的企业争当现代产业链“链长”，带动产业链上下游企业融通创新、协同发展。
这是一场前所未有的大挪腾，重组整合成为重要抓手，既有强强联合的战略重组，也有合并同类项的专业化整合；既有整体性划入，也有新设合并。
例如，在完成五组集团层面战略性重组基础上，广东省大力推进集团之间和集团内部专业化整合，完成清洁能源、电子制造、汽贸等多个板块共计1
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